苏州高新区为可持续发展创造“源动力”
苏州新狮重建发展有限公司   2015-06-26 15:40:28 作者:SystemMaster

新华日报   2015-06-26


原标题:苏高新集团实现党建工作与经济发展“同频共振”——为可持续发展创造“源动力”   

再过几天,苏州高新区经济发展集团就将召开半年度总结会议。按照惯例,会上除了发布集团上半年经济指标与发展成果,还有另一项重要的内容,就是表彰一批优秀的党建先进典型。

近年来,苏高新集团把党建工作与企业经营发展相结合,统一部署、统一考核。“越是处在转型升级关键期,越不能先经济后党建,要充分激发党建工作的先锋模范作用和凝心聚力效果,为集团再创辉煌提供源头活水。”苏高新集团董事长、党委书记高剑平介绍,作为高新区开发建设和投资主体,集团将创新、品牌等理念注入党建工作,作了一系列探索,无形中为企业健康可持续发展撑起了“保护伞”。

“一把手”负责制,党建深深嵌入企业发展

全年开展组织生活不少于6次、担任企业中层领导岗位的党员确定联系1到2名职工群众……翻开《苏高新集团2015年基层党建工作要点和工作目标任务表》,集团全年党建工作被细致的分为五大类23项具体工作。今年年初,苏高新集团在原党建工作计划基础上,首次将任务表细化数目、人次。

“党建工作不直接影响经济效益,对多数‘讲经济’的企业来说容易大而化之,我们每年年初结合政治形势,对集团和企业党建基础工作定下大目标、列出具体要求,下面基层支部、特别是新建支部需要做到哪些工作就一目了然。”苏高新集团党委副书记、纪委书记朱勇对此体会很深,两年前,经过改革重组的集团进入增长速度换档期、转型升级关键期和深化改革攻坚期,任务十分艰巨,但即使在这种情况下,集团也没有放松党建工作,而是根据重组后公司机构设置变化,及时做好企业党组织的调整、新建工作。随着去年产业园事业部、高新金屋、金融事业部3家新党支部的加入,目前,集团基层支部数已达37个,五大产业板块实现党组织全部覆盖。

“一把手”负责制,无疑给党建工作注入一剂“强心针”。除了调整基层党组织设置,改革重组后,集团董事长兼任党委书记,通过“一岗双责”一手抓经济,一手抓党建,由此,党建工作被提到前所未有的高度。为了不让党建仅是一句口号,去年4月, 由高新区管委会副主任俞愉担任主任、苏高新集团主要领导担任副主任的苏高新集团战略规划决策委员会,在广泛征集群众意见基础,历时半年制定了集团战略发展规划。同时,确立了党委书记和基层党委抓党建工作的考核指标体系,探索“查阅台账、实地督查、上会评议”“三结合”的党建工作考核制度,党建工作氛围越发浓厚。

因地制宜,差异化形成党建品牌集群

位于苏州古城东北街的苏州博物馆,每天都迎接着来自海内外的数以千计的客人,是展示苏州城市形象的重要窗口。担任该博物馆秩序维护、日常保洁等工作的正是来自苏高新集团旗下苏州新港物业服务有限公司的苏博物业服务中心团队。

“有一次,捡到了一个外国友人的手袋,里面有护照。”苏博秩序维护班长罗文方立即组织所有值岗人员参与寻找失主,最终通过护照上的照片找到了也在焦急寻找的外国游客。类似的这些小事,对于罗文方和她的同事来说早已习以为常。原来,凡是苏博物业党小组成员,服务牌上方正中都多了一枚相当醒目的闪亮党徽,游客一眼就能识别,被称为“党员形象岗”,每当游客求助,他们便会全力以赴,以党员崇高的责任,赢得游客无比的信任。

把党员先锋模范精神在平凡岗位上体现,树立“党员品牌服务岗”的同时,又擦亮新港物业服务品牌,这正是苏高新因地制宜创建党建品牌,并“一箭双雕”展示集团风貌的缩影。在苏高新集团,每家企业都根据自身行业特征、经营重点,在项目确立、实施的过程中充分突出自身亮点,努力将品牌项目做实、做细、做优,这些理念也被植入到党建领域。如新浒党支部从招商引资、生态环境、劳动关系、群团工作等方面发挥党组织的纽带作用,打造“和谐新浒模式、创一流园区”品牌项目,并申报成为了高新区党建工作示范点;小茅山党委积极开展“党员身边有故事、党员身边无事故”系列活动,将矿工身边的故事和企业安全生产结合起来,鼓励全体干部员工为企业转型升级多做贡献;金狮大厦党总支根据大厦楼宇物业服务的特点,倡导“微笑服务,传递快乐”的理念,积极传播正能量,为员工、客户营造温馨、和谐的工作、生活氛围等等。

凝心聚力,党建助推企业迈上新台阶

近日,在集团下属苏州新狮重建发展有限公司里,开展了一场围绕工业4.0专题的内部交流培训活动。“党支部经常组织丰富多样的活动,这样的交流每个月都会开展,与员工分享学习成果。”公司总经理、党支部书记陶卫锋告诉记者,今年上半年,高新区在全区试行党员积分管理制度,新狮重建是首批试点单位,制度明确,参加这样的“学习日”活动,有5个积分点,“每个党员的表现都实体化到看得见的分数,激发了更多人创先争优的动力。”

在当前形势下推进党建,必须以创新的方式方法为支撑。为此,苏高新集团在党员管理上求创新,一方面钻研积分管理制度,还通过建立健全党员信息管理系统,形成全面覆盖、运转有序的动态管理机制,并探索运用新的方式方法和有效载体,充分利用企业党建网站、共产党员手机报、党员教育微博等平台,推进全媒体、动漫等手段在党建工作中的创新应用,形成全方位、多层次、广辐射的党建网络阵地群,不断提高国有企业党建工作的信息化水平。

随着工作不断深入,集团基层党组织逐渐把加强服务型党组织从口号转变为自觉行动,工作重心转移到服务企业发展、服务党员职工、服务社会群众上,不断履行社会责任。下属新港物业在文明城市创建和“打非治违”专项行动中发挥重要作用,自来水公司以惠民、利民为宗旨,新增改造10个小区共3810户。细心、妥善处理各类求助热线、来信来访,积极回应群众期盼诉求,不断提高管理和服务水平。据统计,自来水公司共解决用水求助热线1150余件,物业类处理业主咨询、意见建议600余件,旅游行业接待游客咨询建议5000余条。

党建凝心聚力效果也不断显现。去年,各企业党组织领导班子深入车间生产一线、项目建设一线,服务窗口一线,协调处理职工和服务对象需求,整体形成 “一把手”总负责,领导干部全覆盖、职工群众积极献策的活动格局,集团干部职工上下齐心,即使面对国际国内经济形势复杂多变,通过深化改革重组,不断创新发展思路,抓住机遇,各项事业取得快速发展,全年实现营业收入超39.8亿元,利税总额4.2亿元。永旺、宜家等一批重点服务业项目落户,裸心、洲际和正大等知名企业签约合作,区内板块和集团的增长潜力被进一步激活。

  记者 陈雨薇


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